有句話說(shuō)：站在風(fēng)口的豬也能飛起來(lái)。既然產(chǎn)品瓶頸不容易突破，為何這么多開(kāi)發(fā)商認(rèn)定了線上娃娃機(jī)這個(gè)風(fēng)口在蠢蠢欲動(dòng)呢？

根據(jù)用戶城市等級(jí)分布數(shù)據(jù)顯示：三四線城市用戶在歡樂(lè)抓娃娃、開(kāi)心抓娃娃和抓娃娃大作戰(zhàn)這3款應(yīng)用中的占比均超過(guò)一半。天天抓娃娃的用戶中有更多分布在一二線城市，占比達(dá)到52.8%。

這從側(cè)面說(shuō)明，三四線城市對(duì)線上抓娃娃機(jī)的興趣更高些，究其原因，無(wú)外乎有二。

一是因?yàn)槿木€城市的整體消費(fèi)水平較低，對(duì)抓娃娃機(jī)這種娛樂(lè)設(shè)備的消費(fèi)能力更是不如一線城市，而線上版本提供了各種各樣的送幣活動(dòng)，使用戶的參與成本更小些；

二是三四線城市的實(shí)體娃娃機(jī)數(shù)量本身就不豐富，因?yàn)榭土髁看蟮纳虉?chǎng)或步行街并不如一線城市多，這就使得消費(fèi)者體驗(yàn)實(shí)體娃娃機(jī)的概率更小了。

對(duì)于線上娃娃機(jī)的優(yōu)勢(shì)，我們也可以從兩方面來(lái)分析：資源配置的優(yōu)化和固定成本的節(jié)約上。

線上模式對(duì)地理位置沒(méi)有任何要求，可以很好地?cái)[脫實(shí)體場(chǎng)景的束縛，避免運(yùn)營(yíng)商被卷入到無(wú)休止的圈地斗爭(zhēng)之中；線上運(yùn)營(yíng)商可以通過(guò)后臺(tái)監(jiān)測(cè)到實(shí)時(shí)用戶數(shù)量以及排隊(duì)情況，進(jìn)而更好地配置機(jī)器資源以達(dá)到節(jié)約運(yùn)營(yíng)成本的效果。

此外，將娃娃機(jī)器進(jìn)行集中管理也便于后續(xù)的升級(jí)和維護(hù)。從這個(gè)角度說(shuō)，線上抓娃娃機(jī)既有一定的消費(fèi)市場(chǎng)，也有極大的盈利空間。

因此不論是大廠小廠，會(huì)有越來(lái)越多的廠家投入到線上娃娃機(jī)的這股熱潮中。面對(duì)YY、網(wǎng)易等人力資源豐富、有品牌影響力的大廠的蠢蠢欲動(dòng)，白手起家的小開(kāi)發(fā)商很難在短時(shí)間內(nèi)培養(yǎng)忠實(shí)用戶，形成自己的護(hù)城河。