娃娃機(jī)、飲料售貨機(jī)現(xiàn)在非常常見，雖然這些無人售貨機(jī)可以滿足我們的日常需求和，但是畢竟數(shù)量很多，所以無人售貨機(jī)不改革的話也會(huì)被社會(huì)所淘汰!

但是福袋機(jī)改變了傳統(tǒng)無人售貨機(jī)的經(jīng)營(yíng)模式，結(jié)合線上線上，以驚喜娛樂方式零售商品，心愿精靈福袋機(jī)能夠在當(dāng)今市場(chǎng)上面獲取更好發(fā)展!

無人售貨機(jī)臨的挑戰(zhàn)和問題：

1、運(yùn)營(yíng)成本居高不下：

無人售貨機(jī)的位置好壞不僅關(guān)系到流量的大小，更決定著生意的興衰，而更好的位置也意味著更高的租金。隨著場(chǎng)地租金的不斷上漲，運(yùn)營(yíng)成本也隨之水漲船高，大大增加了個(gè)體無人售貨機(jī)的運(yùn)營(yíng)壓力。

2、供應(yīng)鏈管理常伴痛點(diǎn)：

相比福袋機(jī)，單體無人售貨機(jī)機(jī)的采購(gòu)體量小，多數(shù)采取自己到批發(fā)市場(chǎng)進(jìn)貨或由小批發(fā)商送貨上門的供貨方式，通常難以爭(zhēng)取到較好的資源和服務(wù)。供應(yīng)鏈上的全面劣勢(shì)，讓無人售貨機(jī)的經(jīng)營(yíng)在行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中處于被動(dòng)局面，一方面價(jià)格沒優(yōu)勢(shì)造成業(yè)務(wù)流失，另一方面利潤(rùn)微薄。

3、電商和O2O帶來的業(yè)務(wù)分流沖擊：

在發(fā)達(dá)國(guó)家，便利店早已不是單純的快消品銷售終端。而在中國(guó)，大多數(shù)的無人售貨機(jī)特別是個(gè)體無人售貨機(jī)，仍然停留在純粹的快消品銷售階段，當(dāng)電商的發(fā)展越繁榮，對(duì)其帶來的沖擊就越大。

4、粗放式的經(jīng)營(yíng)管理水平：

從經(jīng)營(yíng)管理水平來看，中國(guó)無人售貨機(jī)還處于粗放式的初級(jí)水平，基礎(chǔ)薄而同質(zhì)化情況嚴(yán)重，經(jīng)營(yíng)管理能力低下。面對(duì)激烈的競(jìng)爭(zhēng)，個(gè)體無人售貨機(jī)經(jīng)營(yíng)能力不足和抵抗風(fēng)險(xiǎn)能力差的弱勢(shì)盡顯。缺乏資金、人力、技術(shù)和先進(jìn)的管理理念，這些都制約著個(gè)體無人售貨機(jī)的轉(zhuǎn)型和發(fā)展。

為什么選擇合作福袋機(jī)項(xiàng)目?

現(xiàn)在有很多人在創(chuàng)業(yè)的時(shí)候都會(huì)選擇投放福袋機(jī)項(xiàng)目，因?yàn)樗l(fā)展前景好，并且已經(jīng)幫助了很多加盟商走向成功，福袋機(jī)是一個(gè)創(chuàng)業(yè)有前景，投資風(fēng)險(xiǎn)小的項(xiàng)目!福袋機(jī)，不需要太大的投資，不需要太多的人力物力，也不需要加盟商有足夠的經(jīng)驗(yàn)，由此可見，合作福袋機(jī)是投資者的上上之選。