一場疫情，帶來的影響不必多說，本就競爭激烈的游樂行業(yè)，毫無疑問是雪上加霜。尚不明確的開業(yè)政策，即便開業(yè)客流也寥寥無幾，可店面租金、店員工資一個也不能少。

戶外游樂場

據(jù)問卷調(diào)查顯示，有接近70%的人表示，要等疫情趨于平緩才會考慮帶孩子去室內(nèi)游樂場玩；接近30%的家長表示，全國連續(xù)兩星期0新增才會考慮去室內(nèi)游樂場。

毫無疑問，這對于室內(nèi)游樂場來說極具挑戰(zhàn)，持續(xù)現(xiàn)狀只會無限虧損。室內(nèi)游樂場該如何自救，自救的方向又在哪里？

國內(nèi)疫情已經(jīng)得到比較好的控制，多地游樂行業(yè)也已相繼開業(yè)，但對于家長來說，短時間內(nèi)還是不愿意帶孩子去室內(nèi)游樂場。相比于室內(nèi)空間，戶外顯然比室內(nèi)更讓人安心。在防疫專家的指導(dǎo)之下，出門游玩，戶外游樂場是一個不錯的選擇。

云游樂場

4月15號下午，《中國游樂產(chǎn)業(yè)云峰會》里邊也提到過“云游樂場”這一概念，而且本次峰會也是“云峰會”。直播將會是未來的一種發(fā)展趨勢，游樂場作為天然的“流量入口”，必須對盈利系統(tǒng)再設(shè)計，充分利用這些流量。

可能很多游樂場的經(jīng)營者并不了解，直播不是和看店一樣。銀泰百貨在整個疫情之后最大的一個舉措就是3000名售貨員躬身入局，全員進(jìn)行直播。柜姐們說一天只做三件事情，吃飯、睡覺、做直播。千萬不要忽視這些小流量，她們跟客戶的關(guān)系很親近，轉(zhuǎn)化率并不會比網(wǎng)紅差。

游樂場直播化，秒變“云游樂”，直播電商的效率是圖文電商的幾倍甚至十幾倍，將親子流量進(jìn)行分層設(shè)計，把流量分發(fā)到早教、玩具、母嬰等多個領(lǐng)域，充分發(fā)揮流量紅利。

通過這幾種模式，希望對大家有所幫助，逐步積累龐大的用戶池，可衡量、可數(shù)字化，在未來發(fā)揮出該用戶池的巨大潛力。當(dāng)我們逐步向后分發(fā)市場的時候，游樂場的商業(yè)價值肯定是翻倍增長的。